2015年11月28日下午，隆華節能精益管理培訓會在上廠四樓會議室舉行，精益管理專家、公司精益管理總顧問王嘉蘭受邀擔任培訓講師，肖浪平、李江文等公司領導及公司精益管理推進小組全體成員參加了培訓。會議由公司常務副總經理、精益管理推進小組組長肖浪平主持。
精益管理是企業發展戰略的重要組成，是解決企業常見且多年難以解決的經營管理問題的一種工具、手段和思維方式，可以使人的工作更加明確，責任更加清晰，是企業變革傳統觀念、創新管理理念、實現管理轉型升級的蛻變過程，能夠提高公司運營效率、改進產品質量、降低運營成本、消除整個運營過程中的各種浪費。經公司研究，決定成立公司精益管理推進小組，從生產入手，以點帶面，逐步推行精益管理在全公司展開。
受邀講師、精益管理專家王嘉蘭正在授課
精益管理專家王嘉蘭在培訓中指出，精益管理是一個持續向好的過程，沒有***好，只有更好。隨后，從精益管理的起源、概念到演變經歷，再到精益管理引入中國企業，王嘉蘭從精益管理的屋頂即企業文化、兩大支柱、屋中部分、基礎部分等方面逐一展開講解。整個過程穿插經典企業案例、歷史典故以及公司的實際情況，深入淺出，娓娓道來，在輕松愉悅的氛圍中，讓人受益匪淺。在精益管理實施的整個過程中，王嘉蘭強調，持續改進是精益管理的要義和精髓，一個企業的強大在于不斷的暴漏問題，暴漏問題同時也意味著解決問題的條件已經具備，也只有這樣才能不斷解決問題并持續改進企業經營管理水平。
公司常務副總經理肖浪、精益管理小組組長肖浪平在培訓會上指出，精益管理是公司生存和發展的需要，一定要全員參與，上下同心，結合實際，真刀真槍，腳踏實地，扎實推進精益管理，助推公司管理管理水平上升一個新臺階。
